影視廣告制作公司創(chuàng)意所面臨的挑戰(zhàn)
時(shí)代在變化,世界也在無時(shí)無刻的在變化,影視廣告行業(yè)面臨環(huán)境的壓力和媒體環(huán)境的轉(zhuǎn)變,生存也越來越艱難,而創(chuàng)意元素帶來的效果也越來越差,影視廣告制作公司在創(chuàng)意制作上也同時(shí)面臨來自下游的新問題。
今天,智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)已成為業(yè)界普遍的共識,創(chuàng)意的價(jià)值亦受到重視,對我們而言,這絕對是走向?qū)I(yè)與進(jìn)步的好現(xiàn)象。而這種轉(zhuǎn)變也同時(shí)帶來了相對的效應(yīng),無論是廣告公司內(nèi)部,或是相關(guān)平面、立體協(xié)辦單位,都面臨了人事費(fèi)用及其衍生成本升高的壓力。
尤其是影視廣告公司,上海影視制作公司過去進(jìn)行企業(yè)宣傳片拍攝的導(dǎo)演費(fèi)也許只需要5-10萬元:現(xiàn)在一支片子導(dǎo)演費(fèi)100萬元也不稀奇。另外,這幾年間后期制作費(fèi)用亦不點(diǎn)增高,尤其在電腦科技大量運(yùn)用之后,后期費(fèi)用更使得拍片預(yù)算高漲。
當(dāng)前端客戶抓緊了預(yù)算,后方制作費(fèi)用卻不斷攀升,影視廣告公司便在創(chuàng)意執(zhí)行的過程中承受了極大的壓力。在發(fā)展創(chuàng)意的過程中,成本考慮將成為愈來愈重要的前提。
而臺灣地區(qū)的制片環(huán)境正同時(shí)面臨體制崩潰與重整的轉(zhuǎn)型期。過去,臺灣地區(qū)的制作公司多具備了完整的制作功能,公司內(nèi)擁有導(dǎo)演、攝影及制片,甚至包括企劃人員,能夠提供制作流程中完整的服務(wù)。而在人事成本大幅提升之后,制作公司已無力固定維持一批人員,大部分制作公司的編制已縮水到只剩下制片,其他方面的人員都在轉(zhuǎn)而以freelancer的形態(tài)各自獨(dú)立。
因此,現(xiàn)存的制片模式便成為:當(dāng)廣告公司發(fā)出一支片子給制作公司,制作公司依片子的需求,臨時(shí)組成一個(gè)適當(dāng)影視團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行。但由于大部分人員均為臨時(shí)編組,完成一個(gè)project的費(fèi)用自然更為升高。而同時(shí),過去廣告公司只需評估與控制個(gè)別單一的制作公司,現(xiàn)在卻需深入去推敲與掌握所組成影視團(tuán)隊(duì)的每一環(huán)節(jié),便又形成了對廣告公司的新挑戰(zhàn)。
面對這種結(jié)構(gòu)性的變化,短期而言,廣告公司對于制片的管理能力提升:長期來看,尤其是大型廣告代理商,則應(yīng)思考整合資源的可能性,甚至可能自行成立制作單位,以解決成本控制與執(zhí)行掌握問題。上海影視制作公司面對這樣的變化也應(yīng)該改變理念改變結(jié)構(gòu),這樣才能把企業(yè)宣傳片拍攝做好,否則將被淘汰。
今天,智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)已成為業(yè)界普遍的共識,創(chuàng)意的價(jià)值亦受到重視,對我們而言,這絕對是走向?qū)I(yè)與進(jìn)步的好現(xiàn)象。而這種轉(zhuǎn)變也同時(shí)帶來了相對的效應(yīng),無論是廣告公司內(nèi)部,或是相關(guān)平面、立體協(xié)辦單位,都面臨了人事費(fèi)用及其衍生成本升高的壓力。
尤其是影視廣告公司,上海影視制作公司過去進(jìn)行企業(yè)宣傳片拍攝的導(dǎo)演費(fèi)也許只需要5-10萬元:現(xiàn)在一支片子導(dǎo)演費(fèi)100萬元也不稀奇。另外,這幾年間后期制作費(fèi)用亦不點(diǎn)增高,尤其在電腦科技大量運(yùn)用之后,后期費(fèi)用更使得拍片預(yù)算高漲。
當(dāng)前端客戶抓緊了預(yù)算,后方制作費(fèi)用卻不斷攀升,影視廣告公司便在創(chuàng)意執(zhí)行的過程中承受了極大的壓力。在發(fā)展創(chuàng)意的過程中,成本考慮將成為愈來愈重要的前提。
而臺灣地區(qū)的制片環(huán)境正同時(shí)面臨體制崩潰與重整的轉(zhuǎn)型期。過去,臺灣地區(qū)的制作公司多具備了完整的制作功能,公司內(nèi)擁有導(dǎo)演、攝影及制片,甚至包括企劃人員,能夠提供制作流程中完整的服務(wù)。而在人事成本大幅提升之后,制作公司已無力固定維持一批人員,大部分制作公司的編制已縮水到只剩下制片,其他方面的人員都在轉(zhuǎn)而以freelancer的形態(tài)各自獨(dú)立。
因此,現(xiàn)存的制片模式便成為:當(dāng)廣告公司發(fā)出一支片子給制作公司,制作公司依片子的需求,臨時(shí)組成一個(gè)適當(dāng)影視團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行。但由于大部分人員均為臨時(shí)編組,完成一個(gè)project的費(fèi)用自然更為升高。而同時(shí),過去廣告公司只需評估與控制個(gè)別單一的制作公司,現(xiàn)在卻需深入去推敲與掌握所組成影視團(tuán)隊(duì)的每一環(huán)節(jié),便又形成了對廣告公司的新挑戰(zhàn)。
面對這種結(jié)構(gòu)性的變化,短期而言,廣告公司對于制片的管理能力提升:長期來看,尤其是大型廣告代理商,則應(yīng)思考整合資源的可能性,甚至可能自行成立制作單位,以解決成本控制與執(zhí)行掌握問題。上海影視制作公司面對這樣的變化也應(yīng)該改變理念改變結(jié)構(gòu),這樣才能把企業(yè)宣傳片拍攝做好,否則將被淘汰。
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